近兩年，實體經(jīng)濟和電商的話題一直在持續(xù)，實體店會不會被電商取代，大家各執(zhí)一詞爭論了很久。
兩年前，馬云和宗慶后關(guān)于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的激烈辯論，再次讓電商和實體店的矛盾上升到燃點。
2016年10月，馬云在一場著名的演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售�！�
此言一出，立刻引來宗慶后，董明珠等人的炮轟，認為除了新技術(shù)之外，其他都是胡說八道！
實體店會不會被電商取代，大家各執(zhí)一詞爭論了很久。但是這兩年突然發(fā)現(xiàn)，電商開啟了反向思維——與其探討是否會取代實體店，不如自己去開實體店！
電商找了一萬個理由干掉了實體店，卻又陷于自身的泥淖，不能自拔！
在近期，關(guān)于實體店逆襲崛起的案例越來越多...
2017年10月18日，黨的十九大勝利召開，報告中多次提到“必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”。
種種跡象都在預(yù)示2018年實體行業(yè)、電商行業(yè)迎來大地震！
現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店：
人工11%、天貓扣點5.5%、推廣15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。
全民做電商的時代已經(jīng)結(jié)束，開始走向資源整合，開發(fā)一個新客戶的成本維持在80元左右，沒有足夠大的流水，單純維持現(xiàn)狀利潤成本很是有限！
電商行業(yè)資源趨向飽和，大魚吃小魚的現(xiàn)象開始快速上演！
曾經(jīng)，PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新的技術(shù)及平臺，催發(fā)的消費行為、業(yè)務(wù)及商業(yè)模式。雖然電商的沖擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實問題。
但目前，對實體店而言，最壞的時代一定是最好的時代，實體店不會消亡，未來的贏家最終還是實體店。
電商風頭正勁曾經(jīng)叫囂，你不改變玩法，新的玩法就會把你玩死！
而如今，電商的運營成本在大幅增加，但反觀實體商業(yè)，降租，早已是共識。
電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局！不只是傳統(tǒng)電商大戶，垂直領(lǐng)域的電商更是在經(jīng)歷大逃亡，2017已有40多家電商倒閉。
政府政策陸續(xù)出臺，利好消息支撐實體店崛起
最近幾年，政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起，如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。
國家也在推動零售改革升級，新零售的時代撲面而來，是機會也是挑戰(zhàn)。正引導傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉(zhuǎn)變。培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體。
如今，太多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。
他們不知道的是：未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，最終只能出局。
唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出，成為這輪實體店改革的最大受益者。
實體店的價值電商無法取代
《論真理》里中有一句哲學名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在�！�
這說明未來萬物唯一的標準就是“人”，一切都因討好了“人”而存在。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。
商品也是如此，必須體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)注。商業(yè)本質(zhì)是正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。這是一個非常讓人驚喜的變化，實體店復(fù)蘇的機會到了！
反觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。雙11經(jīng)濟是典型的賠本賺吆喝，價格戰(zhàn)導致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，本身也陷入了沼澤無法自拔。
電商的優(yōu)勢也正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了，比如對于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！
而此時，由于大部分“實體店”不能清醒的認識自己，所以生意不斷蕭條，這導致“實體店”的房租不斷降低。于是“網(wǎng)店”成本在不斷攀升，而“實體店”成本在不斷下降，兩者最終達到了同一水平。
直到現(xiàn)在，兩者終于跑到了同一條起跑線上！一切歸零，公平競爭。
未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。
而這恰恰就是“實體店”最大的機會！如果給我一個籌碼，我一定賭實體店會贏。
因為商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”變成“服務(wù)”，但是比拼起服務(wù)，“電商”又怎么可能是“實體店”的對手？更何況再試想一下，當我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？
電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局！日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當下的中國正如同當年的日本。
這就是“消費升級”的本質(zhì)：零售業(yè)已從一個交易的時代，進入到一個關(guān)系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！
這就是“需求升級”的本質(zhì)：消費者需要從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現(xiàn)在是物隨人心。屆時商家的文化、創(chuàng)新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！
實體店崛起，經(jīng)銷商也將迎來春天
電商對實體店影響的同時，B2B模式也讓經(jīng)銷商經(jīng)歷了寒冬！而，實體店的強勢崛起，經(jīng)銷商的作用也會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)型和質(zhì)變。
中國的零售網(wǎng)點非常分散，需要非常多的人員去做地面維護，單獨靠廠家肯定不行，這是經(jīng)銷商未來的出路也是未來的發(fā)展方向。
中國市場太大，廠家都不可能直供終端，從實體店到品牌廠家這需要龐大的庫存儲備作為市場商品周轉(zhuǎn)銷售的緩沖。
任何公司推出一個新產(chǎn)品是很容易的，但搭建一個分布全國的網(wǎng)絡(luò)是不容易的。
建立起上億人對產(chǎn)品的認知更是不容易的。這需要極大的資源投入。一旦建成，競爭對手可以學，但需要花費數(shù)年數(shù)十年時間，投入數(shù)十億數(shù)百億資金，心有余而力不足。
小品牌區(qū)域性的產(chǎn)品可以從廠家直接到終端，但品牌要做大做強，經(jīng)銷商蘊藏的潛能依舊難以估量！
經(jīng)過電商沖擊，流失掉的是一些生存能力差、綜合實力薄弱的中小經(jīng)銷商，而大浪淘沙留下的富有原見的經(jīng)銷商，承擔的不僅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的運營能力！
最近幾年，越來越多實體店玩出競爭力，選擇顛覆出發(fā)展新路。在實體店復(fù)興的趨勢下，經(jīng)銷商的春天也要來臨，經(jīng)銷商，還不擼起袖子使勁干！